THE WALL STREET CORNER

septiembre 30, 2013

JP MORGAN, «too big to jail».

JP Morgan, segundo banco americano  «galardonado» como el más tramposo, sólo detrás del «Vampire Squid» o Goldman Sachs, se enfrenta al pago de multimillonarias multas por malas prácticas y engañar a sus clientes. El 29 de agosto expuse una lista con detalle de las multas impuestas a JP Morgan en los últimos dos años  «Impunes señores de las finanzas…». Penas impuestas por cometer fraudes varios que suman cerca de $7.000 millones. Sin embargo, en el informe anual 2012 de la compañía, página 325, hay un párrafo sin desperdicio «During the years ended Dec. 31, 2012, 2011 and 2010, the Firm incurred $5.0 billion, $4.9 billion and $7.4 billion, respectively, of litigation expense. There is no assurance that the Firm’s litigation reserves will not need to be adjusted in the future.» El jueves de la semana anterior, Jamie Dimon, CEO de JP Morgan Chase, empleó unas dos horas en el Department of Justice en Washington, departiendo directamente con el Fiscal General, Eric Holder, sobre los cargos a los que se enfrenta su compañía en relación con las malas prácticas en el mercado de MBS o Mortgage Backed Secutirites. El Fiscal General aspira a imponer una imponente multa de $11.000 millones, de

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IMPACTO ECONÓMICO DEL BLOQUEO USA. CRUDO, BANCOS y REAL ESTATE

Mañana comienza el mes de octubre y entra en vigor la controvertida Ley sanitaria americana, ObamaCare, objeto de negociación tanteado por el partido Republicano pero rechazado de plano por Obama. El presidente USA no manifiesta excesiva preocupación por la marcha de acontecimientos (negociación sobre el techo de deuda, aprobación de presupuestos, puesta en marcha del programa ObamaCare…), no sería la primera ocasión que encallan las negociaciones bloqueando las cuentas del Estado. En 1995 y 96 sucedió, el gobierno no pudo atender sus compromisos de pago durante cinco y 21 días respectivamente, se recortaron las partidas de gasto no esencial y funcionarios federales tomaron unos días de vacaciones forzadas. No hubo problemas mayores. El análisis de Macroeconomic Advisors, cuantifica el potencial impacto económico; «If the shutdown lasted all of October—that is, 4½ weeks—the direct effect would be to reduce GDP growth for the quarter by roughly 0.7 percentage point.  If, as happened in 1995-96, federal employees expected eventually to be paid for the time not at work, there would be little if any induced effect on personal consumption expenditures (PCE).  Even if workers did not expect to be paid, the transitory nature of the interruption in their income suggests that PCE

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